走进喜镇苏庄，青砖黛瓦、古色古香，目之所及皆是浓郁的“喜文化”，这里建有传统婚庆体验馆、明清古建博览馆、民俗文化展演馆、特色民宿庄园等系列场馆，实现了古村院落的活化升级和创新融合。

　　国投集团喜镇负责人和鹏飞说：“喜镇苏庄是我们国投集团改革进程中的关键一笔，从初期的规划建设到目前的‘喜文化’产业发展，我们用4年时间，让游客感受‘来苏庄举办一场中国式婚礼’沉浸式服务体验，推动苏庄实现了华丽转身，成为高平文旅康养的‘首站’，打响叫亮了‘太行人家 喜镇苏庄’品牌。”

　　喜镇苏庄的蝶变，正是我市国有企业改革成效的生动缩影。2020年，为了让国有资本更好地发挥引领作用，盘活全市国有资产，我市成立了国有资本投资运营集团有限公司，整合资产、盘活运营，做投资、搞融资，国投集团是一个综合性的资本运营平台。

　　国投集团党委专职副书记、副董事长张建敏说：“在国投集团的成立大会上，市委、市政府明确提出要打造‘六个力量’。这几年，我们一直朝着这个目标努力，着力发挥好投资和运营两大职能，加快实现由‘物理组合’向‘化学反应’转变。”

　　然而组建初期，国投集团却面临着相当大的发展难题：划转过来的企业行业范围广，而且这些企业资产规模都不大，赚钱能力也比较弱，真正能拿来用、能流动起来产生收益的有效资产不多，短时间内，国有资产的规模优势根本无法充分发挥出来。

　　国投集团党委副书记、总经理贺建红说：“国投集团产业涉及领域众多，改革的难度较大，所以集团组建之初就提出‘一年搭框架打基础，两年稳起步强管理，三年促改革见成效，四年调结构优布局’的工作主线，根据全市发展布局，聚焦城市建设、城市运营、文创旅游、商贸物流、医疗康养、新兴产业这六大板块，不断提高国有资本的配置和运营效率。目前，国投集团已由‘打基础、谋布局’阶段转向‘创驱动、强产业’阶段，已从‘速度规模’向‘质量效益’稳步迈进。”

　　两年时间的稳扎稳打，奠定了企业发展的基础。第三年，也就是2023年11月，国投集团取得了“AA+”主体信用评级，是我省首家获此等级的区县级企业。这让企业满怀信心、备受鼓舞，在国企改革的道路上有了更大动力。2024年，国投集团六大产业板块布局初成，进入了新的发展阶段。截至去年年底，集团下属各级全资、控股子公司172家，对外参股企业27家，公司资产总额约350亿元，实现年营业总收入约90亿元。

　　国投集团党委副书记、总经理贺建红说：“国投集团要干大事要事，紧紧围绕市委、市政府战略部署，坚持干别人干不成、别人不具备条件干的事，当好投资建设‘主力军’、市场化融资‘主渠道’、资产运营‘主业务’、产业培育‘主引擎’，让投、融、管、运形成闭环，全力夯实产业发展格局。”

　　沿着太行一号旅游公路，我们来到了釜山村，这里是我市四大精品康养片区之一，由我市又一家龙头企业——农投集团投资建设和运营管理的，2021年9月，我市组建成立了农投集团，主要解决我市在农业发展中存在的产业链条短、带动农民持续增收能力不足等问题。

　　农投集团副总经理秦志山说：“农投集团是在神农炎帝农耕文化园的基础上成立的，在农业领域有着深厚优势，但是在乡村振兴、文旅康养产业方面却是空白。借着太行一号旅游公路的开通，我们先后完成了釜山村及周边村的村容村貌整治、农业现代产业建设、乡村文旅业态培育等工作，用两年时间打造了釜山精品康养片区。”

　　农业现代化发展也是农投集团的主攻领域，以“一院两站”为科研支撑，培育出优质红薯品种，亩产量和商品率得到提升，红薯粉条、酸辣粉等系列深加工产品不断上新；在太行一号旅游公路沿线种植了万亩梨树，即将进入挂果期、丰产期，还研发出黄梨膏、梨膏饮品等系列健康产品；沿“丹河廊道”发展绿色蔬菜产业，构建起了集蔬菜育苗、智慧种植、示范推广为一体的现代化蔬菜产业体系。

　　农投集团党委委员、副总经理王斌达说：“我们牢记‘强农、联农、带农’使命，重点聚焦‘红薯、黄梨、蔬菜’三大主业发展，初步形成了以特色农产品种植、农产品深加工、农业技术推广、乡村振兴文旅康养产业为主的四大板块，以产业振兴为引领，推动农文旅康深度融合发展，带动村民实现就业增收。”

　　2020年，国投集团成立，2021年，农投集团成立，2022年，我市顺应改革大潮，瞄准文旅发展势头，挖掘我市深厚的历史文化资源，成立了文化旅游投资集团有限公司。

　　文旅集团党委书记、董事长廉振华说：“市委、市政府高瞻远瞩、先行一步，成立文旅集团，为我市文旅发展抢占了先机。我们将餐饮、景区、酒店、演艺等相关业务从科兴集团进行剥离整合，制定发展规划，形成了文旅集团的发展架构。”

　　投资项目、培育业态、树立品牌……文旅集团持续丰富“旅游+”，瞄准“吃住行游购娱”旅游消费全要素，将文旅资源深度融合，打造了珐华田园、蔡志忠美术馆、“箱”遇高平美食城等景区景点，举办前两届炎帝灯会、2024年跨年夜活动、2024“箱”遇高平音乐节等大型活动，让更多人认识高平、遇见高平。

　　文旅集团党委副书记、副董事长、总经理王杰说：“我们集团牢记转型发展的初心使命，坚持以文塑旅、以旅彰文，充分发挥文旅资源整合平台、文旅资产运营平台、文旅产业投资平台‘三个平台’作用，深耕品牌文化建设，培育新质生产力，加快把文旅康养产业打造成支柱产业、民生产业、幸福产业。”

　　从资产散沙般各自为战到国有资本集聚蓄势发力，从农田逐渐颓废、村庄空心寂寥到“五彩农业”铺展成画、乡村振兴奏响欢歌，从古建蒙尘、景区冷清到网红地标接连涌现、打卡热潮席卷城乡——长平大地这场翻天覆地的变迁，无不镌刻着国有企业改革的深刻印记。国投夯实城市基建与民生保障，农投推动农业升级和乡村振兴，文旅激活文化旅游资源，从物质到精神层面全方位托举起了高平人的幸福生活，成为这座城市蓬勃向上的强劲动力。