为破解基层网格“小马拉大车”难题，解决基层网格员工作量大、任务繁重等问题，高平市立足网格实际、厘清职责清单，打出一套为网格赋能、减负、增效“组合拳”。

　　优化网格配置，为网格减压赋能。按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则，以30户到50户为标准，科学划分社区、农村和专属等基础网格，基础网格下又划分若干微网格。为社区网格配备了专职网格员，为农村网格和专属网格配备了兼职网格员，对微网格实行“定岗不定人”的灵活用人机制。在细化工作指标，明确职责任务的基础上，建立了更具操作性的考核运行体系。通过推广应用“市域社会治理一体化平台”，健全完善辖区人、房、地、事、物、组织信息数据，加强平时巡查排查问题隐患，做到了网格情况一屏监测、实时研判、跟踪问效。

　　厘清职责清单，为网格减负瘦身。为切实做到为基层减负，为网格松绑，更好发挥网格在基层治理的“前哨”功能，对纳入网格治理事项的85个事项清单逐一核对，认真梳理，反复确认，压减为64个事项清单。通过健全规范网格事项“问题上报—案卷建立—任务指派—调查落实—反馈结果—结案归档”闭环工作机制，进一步优化了网格自循环、社区小循环、乡镇中循环、市级大循环的“四级循环”体系，切实把责任落实到每个环节，提高了问题事项的处置效率。

　　加强融合共建，为网格提质增效。坚持党建引领，把党支部建在网格上，由村（社区）支部书记担任网格长，建立了“网格长+网格员+网格辅助员”的网格团队，探索了“群众点单—社区派单—共建单位党组织和党员接单”的共建模式。充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”优势和民警“懂政策、懂法律、善调解”的优势，探索建立了“五融共建、五联共治”的“警网融合”工作法。充分发挥网格员掌握居民需求、社区动态的优势，与社区物业建立了“六全职能、六共举措”的“物网融合”机制，实现了网格治理、物业服务与居民自治良性互动。